Avec notre partenaire SINCE nous mettons à votre disposition un outil de gestion des compétences qui se traduit par une carte d’activité.
Cette cartographie d’activité est une méthode qui collecte toutes les informations relatives aux métiers.
C’est un outil qui permet de collecter, de restituer des données, il offre la possibilité de mieux s’organiser et de valoriser toutes les informations reçues pour les transmettre à tous les collaborateurs et utilisateurs.
Par la suite, les processus de production les plus appropriés sont donc plus facilement reconnaissables, de même les compétences de tous les acteurs de l’entreprise.
Pour tous les supports pédagogiques, pour des référentiels précis, la cartographie d’activité est essentielle, c’est pourquoi la gestion de compétences est de nos jours incontournable pour les entreprises qui souhaitent prospérer.
Un outil simple et pratique
La gestion des compétences avec un logiciel GPEC offre ainsi une plateforme de compétences simple qui met en valeur le parcours professionnel de tous les utilisateurs.
Par ailleurs, cet outil permet de capitaliser le patrimoine immatériel des entreprises. Via le format IFC, cette plateforme peut s’interfacer avec la maquette numérique du bâtiment. Ainsi, cela permet d’utiliser le BIM comme un support de formation, de capitalisation de toutes les informations et de tous les savoir-faire qui sont liés à la maintenance des bâtiments. Pour dénicher de nouveaux talents, pour établir des plans de développement, pour réaliser des statistiques sur de nombreux niveaux, la plateforme mise à votre disposition deviendra vite un outil indispensable.
L’objectif de la gestion de compétences ?
L’objectif consiste à disposer d’un référentiel unique pour que les entreprises puissent cartographier leur bassin de ressources. En termes d’obsolescence de compétences, cet outil permet également d’anticiper.
En matière de savoir-faire, de savoir tout court, de savoir-être, d’expérience et de projets, la gestion des compétences par logiciel facilite bien des suivis et des processus.
Pour identifier des plans de développement, des parcours professionnels pour faire concorder les profils de vos collaborateurs par rapport à vos besoins en ressources, l’aide de GPEC est appréciable.
Ainsi, pour suivre les évolutions de compétences, pour analyser, pour visualiser des statistiques et ce sur de nombreux plans et échelles, pour détecter de futurs talents et pour anticiper d’autres compétences et métiers de demain, cet outil vous rend d’énormes services. Toutes les données sont capables d’être actionnées selon les secteurs d’activités, selon les besoins des entreprises, selon les différents processus. Les données et informations recueillies peuvent s’intégrer à tous les flux de travail en termes de mobilité, de formation, de performance, de staffing.
La plateforme est dédiée à tous les types d’utilisateurs.
